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何同盛现在是军工厂区的三号，主要负责生产组织，接到门卫的通知，立马就快速下了楼。这边的保安是屁股后面挂枪的，不是一个两个，而是四五个，大大咧咧硬闯是非常危险的，保安他们有开火的权限。何同盛有带人进去的权限，到办公区的权限的管理人员大多都有，但进入生产区域的权限的人就少了，何同盛也有，所以李彬这一次以非内部员工的身份进去的。李彬知道这边的管理，所以没想给何同盛添麻烦，但何同盛和一号汇报之后，一号也来了，两人一起陪着李彬旧地重游一番，还在茶厅喝了个上午茶，吃了几块点心。厂区里面喝茶的厅有点像餐厅的布置，但不是餐厅。餐厅与厂区还隔着一道栅栏和小花园，茶厅在厂区里，没有人服务，全是无人售卖，价格也比外面便宜得多。
军工的生产没有变化，还是和以前一样，一号到这边时间不长，可能还不知道晟通重启，可能只是听说过李彬，开口就劝李彬到新加坡来，这边的大门随时敞开。何同盛可能关注得多点，解释道：“肖总，李总是不可能过来了，李总两年前召集了一帮老部下，把晟通重启了，企业现在比以前强大！”
“不能来也可以合作，肖总，我们的产品比以前还要齐全，可以做为辅助配合您这边投标，您让业务部门分析一下看看，大家再续前缘，合作共赢！”李彬在旁解释道
这边的军工产品主要业务对象是西欧和南美，南美地区公司能打通各环节，但西欧还没有拓展开来，西欧各国始终对中国产品抱有偏见。如果能和这边军工捆在一起撬开西欧市场，这块蛋糕不会小。
李彬邀请肖总有空带队到晟通考察，也邀请何同盛回晟通看看。何同盛对晟通的感情应该是很深的，在他任执行总裁的三年，是企业最好的时期，利润最高峰。他回到新加坡不久，新任的执行总裁又犯了同样的错误，执意要执行所谓上市公司的管理标准，秉持着我不在流程上犯错误，我个人不受影响，企业效益不好不能责怪到他。可惜他想得过于简单，他的流程管理迎合了二股东一帮大爷的要求，更有利Gzw这帮大爷把企业当做的他们的后花园，管理的矛盾让他们名正言顺的介入企业经营，把一个产销两旺，现金流充裕的企业两年不到就被搞得一年亏损四五千万，账上的几千万资金也是被莫名其妙的配套组织消化干净。最后因为这件事，润城Gzw主任被送进了高墙铁窗内，但企业的损失确是追不回来了，资金链彻底断掉，最后关门打烊，抱着‘流程正确’的执行总裁干了一年半，回到新加坡后不久就听说被
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